由于科技的進(jìn)步和快速發(fā)展，計算機(jī)的普及程度已經(jīng)覆蓋了大部分人群。工作中都存在著一個普遍的問題，計算機(jī)應(yīng)用水平不足，這樣就有許多公司選擇了IT外包服務(wù)。即便是小公司，都少不了要一些專業(yè)的技術(shù)人員，他們要掌握廣泛的IT技術(shù)知識。但是，為什么會選擇IT外包呢？

       有人認(rèn)為，選擇IT外包服務(wù)，就是因為價格便宜，能給公司帶來人力成本上的節(jié)省?，F(xiàn)代企業(yè)運作的一條清規(guī)戒律——“利潤最大化，成本最小化”。為達(dá)到這一方針，管理學(xué)大師彼得.德魯克認(rèn)為“任何企業(yè)中僅做后臺支撐而不締造停業(yè)額的工作都該當(dāng)外包出去，任何不供給向高級成長機(jī)遇的勾當(dāng)與營業(yè)也該當(dāng)采納外包形式。”

 

       從企業(yè)雇傭?qū)Ｂ毜腎T角度來說，除了工資、福利外還有企業(yè)管理的開銷，這些加起來費用其實太高，如果選擇了IT外包服務(wù)，完全可以在這方面節(jié)省一部分費用。卻能達(dá)到相同或者更好的效果。

 

       在日益激烈的競爭中，各公司都有其核心技術(shù)、產(chǎn)品和市場定位，其發(fā)展取決于核心業(yè)務(wù)的成敗。將非核心領(lǐng)域但又很重要的業(yè)務(wù)或管理，外包給擅長于該項工作的專業(yè)公司去做，將自身解放出來以更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，堪稱是行之有效的應(yīng)對良策。

通過IT外包服務(wù)，能得到更專業(yè)的IT服務(wù)，從成本上是節(jié)省了一部分，但這對于公司來說又算得了什么呢，如果把這一部分人力資源投入到公司的核心業(yè)務(wù)，給公司帶來更大的利潤，才是大家最想要的結(jié)果。

 

       小土科技和各行業(yè)有著長期的良好合作關(guān)系，可根據(jù)客戶需求定制各種貼心的IT外包服務(wù)，如IT網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、系統(tǒng)實施、桌面運維管理、IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理等來改善客戶IT服務(wù)水平。使客戶能從繁瑣的IT事務(wù)中脫身，將更多精力投入到核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。